Профессионально выстраиваем продажи
info@zoom-consult.ru
Заказать звонок
Execution. Как управлять результативно?
В Российской экономике, когда попутный ветер дорогой нефти и отсутствия санкций уже "не дует", качество решений, управления и работы должны расти быстрее других. Это заставляет каждого собственника задуматься, как сделать так, чтоб команда и компания в целом достигала поставленных целей. На помощь приходит система результативного управления Execution.
Дата публикации: 16.07.2019
Система подразумевает комплексный подход к бизнесу, сейчас расскажем Вам, как сделать шаг в сторону результативного управления.

Существует 7 основных моделей поведения, которые направят Вас на путь к результативному управлению:
  1. Знать сотрудников и бизнес. Полный выход из формата кабинетного управленца, постоянно быть в гуще событий (в Гембе) общаться с сотрудниками, составлять экшн планы, до мелочей понимать, как работает Ваш бизнес,
  2. Настаивать на реализме. Вы не должны смотреть на бизнес, через призму заоблачных желаний и амбиций. Только реализм. Постоянно оценивать свои возможности сравнивать себя с конкурентами, с рынком, своей долей в этом рынке. Быть честным с сотрудниками и с самим собой.
  3. Чётко определять цели и приоритеты. Хвататься за несколько дел сразу излюбленная привычка руководителей. Все объясняют это многозадачностью, однако все забывают, что когда дело придёт к тому, что не выполнено вообще ничего - это будет гораздо вреднее для бизнеса. Ресурсы и силы потрачены - результатов нет. Берёмся за одну задачу - выполняем, идём дальше.
  4. Вести систематический контроль за поставленной задачей. Всегда должно быть понятно, каждому из сотрудников, кто, что, в какой срок должен делать . Каждый в компании должен знать, что просто так он не отсидится, а его проконтролируют и спросят за его участок работы. Это особенной актуально для сотрудников с выраженной мотивацией избегания.
  5. Привязать систему вознаграждения к результату. Сотрудники должны чётко понимать, какой вклад в общей цели конкретно они вносят. И что именно за него они получают вознаграждение. Тех кто справляется с работой вознаграждать более щедро. Это более актуально для людей с системой мотивации к достижению.
  6. Постоянное обучение сотрудников и наставничество. Коучите сотрудников, давайте обратную связь, вырабатываете план развития для них. Это будет служить, как стимулом к развитию, так и элементом нематериальный мотивации.
  7. Самообучение и постоянный самоанализ. Надо чётко понимать свои сильные и слабые стороны - постоянно совершенствоваться и учиться. Только так Вы всегда будите " в теме" и покажете достойный пример своей команде.
Внедрив это самостоятельно или при помощи профессионалов Вы сделаете первый шаг в сторону результативного управления. Успехов Вам в этом деле.
© 2019, Zoom Consulting.
Все права защищены.
ИП Большаков В.П.
ИНН 166110715003,
ОГРНИП 319169000075090
Заказать звонок
Заказать звонок
Заполните форму и мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
Made on
Tilda